3月29日，公司在施融創(chuàng)項目推進會在津召開，公司總經理、黨委副書記薛陽，黨委常委、常務副總經理高飛，副總經理高安培，總會計師王振龍及相關部門負責人在主會場參加會議；各分公司班子成員、相關部門負責人及16個在施融創(chuàng)項目班子成員在分會場參會，會議共128人參會。

推進會上，各在施融創(chuàng)項目負責人圍繞生產經營情況、復工復產、復工達產情況等作了詳細匯報，各分公司總經理做了總結。公司領導針對每個項目進行了一對一精準的指導，解決了項目在施工過程中遇到的，諸如項目定位不明確，策劃深度不夠，穿插計劃不合理，平面布置不精細，樣板引路不到位等方面的問題。

公司副總經理高安培提出四點要求：一是高度重視與融創(chuàng)集團的長期合作，強化履約能力，深化與融創(chuàng)集團的穩(wěn)定合作；二是強化工期管理的嚴肅性，各分公司及項目要做好工期計劃的精細化管理，合理組織現場施工；三是全面落實高效穿插管理，進一步強化高效穿插理念，掌握核心要義，爭創(chuàng)高效穿插樣板項目，保障高效建造實施落地；四是著力提升工程品質，以精益建造理念為指導，落實“一道工序一驗收”要求，緊抓事前策劃與過程管控。

薛陽強調指出，融創(chuàng)是局和公司的重要戰(zhàn)略客戶，為公司穩(wěn)健發(fā)展貢獻了較大的市場份額，并就如何推進完美履約對各分公司及項目提出四點要求：一是圍繞“一個目標”：著力打造業(yè)主持續(xù)滿意的能力。各分公司、各項目深入開展“全工況平面布置精細化，文明施工常態(tài)化”工作，著力打造24小時素面迎檢工地，達到業(yè)主持續(xù)滿意；二是必須不折不扣地全面推廣“高效建造”，按照公司發(fā)布的“高效建造”手冊，各項目要全面梳理平面布置精細化工作，為高效建造夯實基礎；三是各分公司生產副總要牽頭梳理融創(chuàng)項目履約情況，各項目要細化出各個節(jié)點間的履約風險，全力保障節(jié)點；四是公司、分公司要按三定原則重點監(jiān)管重點幫扶問題項目，（定時間、定措施、定責任人），全面梳理項目履約中出現的問題，分公司每半月向公司上報工作進展情況。