1月26日，中建二局四公司2024年黨的建設工作會議暨2024年工作會議在津召開。會議傳達了集團和局工作會議精神，全面總結2023年工作，深刻分析當前形勢任務，安排部署2024年重點工作。公司黨委書記、董事長劉帥，公司黨委副書記、總經理高安培出席會議。

會議指出，2023年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央、國務院重大決策部署，認真落實集團、局各項工作要求，緊密圍繞局“提質增效年”主題主線，全體員工迎難而上，主要指標穩中有進、進中向好，高質量發展的基礎更加夯實，發展的信心更加堅定。

大會確定公司2024年工作思路：公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，鞏固拓展主題教育成果，緊密聚焦局“高品質履約年”各項工作任務，堅持“18333”總體發展思路不動搖，堅持“一張藍圖繪到底”，推動公司實現更高質量發展。

會上，劉帥作黨的建設工作報告。他表示，2023年，公司黨委堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，管黨治黨能力和治企興企水平顯著提升。深入開展主題教育，發展活力進一步煥發；全面加強黨的領導，根魂優勢進一步彰顯；聚焦基層“三基建設”，堡壘作用進一步展現；緊密聚焦價值創造，品牌文化進一步擦亮；營造風清氣正氛圍，政治保障進一步加強。

報告要求，2024年公司黨委要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞高質量發展首要任務，不斷增強黨組織政治功能、組織功能、價值創造功能。重點推進落實以下五個方面工作：

一是堅持和加強黨的全面領導，不斷強化政治引領，持續推進“六專行動”，鞏固主題教育成果，堅定不移把政治優勢轉化為發展優勢。

二是堅持發揮組織優勢，持續打造戰斗堡壘，匯聚發展強大合力，持續強化大抓基層的鮮明導向。

三是堅持黨管人才不動搖，加強干部選育管用，著力提升人均效能，鍛造忠誠干凈擔當的干部人才隊伍。

四是堅持強化思想引領，在提升宣傳質量、加強輿情管控、深化創先爭優上下功夫，凝聚助推企業高質量發展的強大力量。

五是堅決筑牢廉潔堤壩，進一步強化政治監督，深化標本兼治，推進全面從嚴治黨向縱深發展。

高安培作2024年工作報告。他指出，2023年，公司緊緊圍繞“提質增效年”主題，堅持“18333”總體發展思路不動搖，全力攻堅克難，主要經濟指標穩步增長，高端營銷乘勢而上，履約創效成效顯著，運營管理提質增效，黨建引領奮發有為。他表示，2024年全公司要重點抓好以下四項工作：

一是聚力攻堅市場營銷，以高質量業績領航企業高質量發展。

堅決貫徹落實“12337”工作思路，全面塑強營銷體系、推進區域深耕，全力開拓高端資源、攻堅重大項目；持續培育穩定產糧的大客戶；堅定不移拓展投融資業務，發力基建業務；持續提升營銷品質，嚴守營銷底線。

二是聚力攻堅履約創效，以高質量履約做實企業高質量發展。

工程管理方面：聚焦“法人管項目”，全面提升高品質履約能力，持續提高項目策劃水平，加大工期管控力度，強化工程總承包能力建設。

質量管理方面：持續提升精益建造水平，扎實推進兩個專項治理和竣工交付管理。

科技管理方面：強化科技引領支撐，提升科技創效能力，助力精益建造、智慧建造落實落地。

安全管理方面：強化安全風險防控手段，加強風險項目辨識和大型機械設備管理。

生產資源管理方面：做深做實集采管理、物資稽核管理、分供方資源庫管理和勞務管理。

三是聚力攻堅商財盈利，以高質量運營助力企業高質量發展。

商務管理方面：加大五類項目分類施策管控力度，持續強化目標責任制剛性執行，提升過程確權能力和竣工結算效益。

成本管理方面：全面提升成本管控能力、合同管理能力和低成本建造能力，嚴格執行“成本管理五條禁令”，嚴控“彈性成本”。

法務管理方面：加速推進起訴案件落地執行，扎實推進被訴案件壓存控增。

財務管理方面：打好催收防欠攻堅戰，持續推進受限資金清理，強化帶息負債風險管控。

資產管理方面：持續提高抵債資產處置效率，系統協作強化風險債權化解。

四是聚力攻堅“三大保障”，以高質量黨建引領企業高質量發展。

黨群引領方面：鞏固深化主題教育成果，鍛造高素質黨群隊伍，加強黨建業務互融互促。

支撐保障方面：持續推動“三定”工作，建立科學識人用人機制，強化考核約束，持續提升人均效能。

紀檢監督方面：強化體系聯動，聚焦中心工作，提升案件辦理和紀檢監督質效。

會上，公司副總經理劉永偉，公司副總經理汪焱宏，公司副總經理、總工程師王健濤，公司副總經理、總經濟師金熙，公司黨委常委、副總經理、總會計師王振龍，公司黨委常委、紀委書記蘇位朕依次作了分管領域的專題報告。

東北分公司、華北分公司、安徽分公司、安裝分公司、建材公司主要負責人現場依次述職，其他單位進行書面述職。

劉

帥為各單位發放2024年度黨建工作責任書和經營業績責任書

大

會對2023年度表現突出的先進集體和個人進行了表彰

最后，劉帥作總結講話，他指出，今年是貫徹黨的二十大精神的關鍵之年，也是落地“十四五”戰略規劃的攻堅之年。公司上下要緊密聚焦“價值創造提升年”任務目標，加壓奮進，堅定不移走穩走好高質量發展之路。他對2024年工作提出四個方面要求：

一是正確認識當前形勢任務，進一步堅定高質量發展信心決心。

要準確把握內外形勢，增強戰略主動，把握發展定力。同時深入分析研判、檢視歷史教訓，以公司“十四五”戰略規劃為指引，堅決打贏“三大攻堅戰”、做好“三大保障”。

二是做強公司總部，進一步提升治理能力和服務水平。

公司總部要進一步塑強監督、管理、服務、引領四大能力，把方向、抓統籌、謀創新，確保公司上下方向一致、目標一致。聚焦關鍵任務，強化責任擔當，樹立當家人、主人翁意識；打破部門、體系壁壘，加強協同聯動，深化穿透管理。

三是做大分支機構，進一步增強對公司發展的關鍵支撐作用。

持續強化分支機構建設，全面樹立爭先進位意識。聚焦“六大關鍵指標”，進一步鍛造自主經營、自負盈虧的能力，確保全年任務目標剛性執行。強化“一把手”管項目，實行總部部門“一把手”線條管項目、分公司“一把手”系統管項目、項目經理加壓管項目，確保“人員、策劃、方案、招采、合同、結算、資金、風險、關系”九類內容管到位。

四是攻堅六大體系，進一步加快經營質量提質增效。

市場營銷體系：

一是優化區域布局，堅持屬地深耕。持續鞏固東北、華中、山東、京津冀區域，進一步擴大優勢，全力攻堅華東、華南、西南區域，全面取得新突破。

二是優化業務結構，加快轉型升級。持續開拓“4+N”客戶群體，精準發力軍民融合、新能源兩類項目。

三是堅持全員營銷理念，超前謀劃，確保10億元、20億元、50億元重大項目落地。

履約創效體系：

一是將項目策劃提高至戰略層面去重視，通過階段性完善，做實策劃全專業、全過程管控。

二是堅持向工期要效益，全面推行實施高效建造、“沙漏行動”，統籌好春節前后停、復工安排。

三是守好質量安全環保底線，抓牢抓實“形象質量”“命脈質量”，堅決落實“十六項強條”等系列安全管理舉措，確保實現“雙零”目標。

四是切實抓好生產資源管理，持續做好零星物資采購、周轉料具租賃，堅定實施發包模式標準化，強化分包分供商管理，做實勞務實名制管理。

商財盈利體系：

一是推進目標責任制剛性執行，強化目標責任管理主線，堅定實施項目應兌盡兌。

二是推動策劃創效多措并舉，要夯實成本，測準盈虧，守住目標成本，明確開源方向。

三是持續提升標準成本建造能力，確保所有項目月結月清常態化管控，嚴防“跑冒滴漏”。

四是加強確權、結算、收款工作，明確公司、分公司、項目三個層級管理職責，確保完成年度目標。

五是加大虧損項目治理力度，全面樹立“盈利光榮，虧損可恥”的鮮明導向。

六是持續強化現金流管控工作，堅持壓存量、控增量。

七是嚴格控制帶息負債規模，強化降本增效意識，加快抵債資產清理工作。

黨群引領體系：

進一步推進“1116”黨建工作舉措落實落地，進一步強化考核結果運用，進一步加大創先爭優力度，進一步加強輿情管控。

支撐保障體系：

提高人員價值創造能力，強化執行人員“三分之一強制分布”制度，優化人力資源配置，全面提高人均效能。堅持競聘上崗主基調不變，打造公平公正的選人用人平臺。全面提升員工綜合素養。健全“三個層級 九類人員”考核機制，充分激發全體員工的主觀能動性。

紀檢監督體系：

進一步加強和業務部門的協同聯動，全面發揮紀檢監督“執法棒”作用，為公司高質量發展營造風清氣正的環境。 

會上開展了公司2023年度綜合考核評價工作。

本次會議采取主會場會議加視頻會議的形式召開，設主會場1個，分會場91個。公司領導班子、總部部門副職及以上人員；分公司領導班子、質量總監、安全總監；各項目項目經理、指揮長，受表彰的先進集體和個人共計224人在主會場參會；各分公司部門正副職、各項目領導班子成員共計423人在視頻分會場參會。