7月16日，中建二局四公司2025年年中工作會在津召開。會議傳達了集團和局年中工作會會議精神，全面總結上半年工作，深刻分析當前形勢任務，安排部署下半年重點工作。

公司外部董事向陽、毛錦來出席會議，公司黨委書記、董事長劉帥作總結講話，黨委副書記、總經理高安培作年中工作報告。

會議指出，上半年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央、國務院重大決策部署，認真落實集團、局各項工作要求，緊密圍繞局“改革、創新、發展年”主題主線，全體員工攻堅克難、敢拼敢干，有效應對各類挑戰，各項工作取得積極成效，公司高質量發展的基礎更加夯實，發展的信心更加堅定。

劉帥在講話中指出，下半年，公司上下要牢牢把握局“改革、創新、發展年”工作要求，聚焦核心任務，進一步強化目標導向、結果導向，錨定各項任務目標加壓奮進，堅定不移走穩走好高質量發展之路。并結合當前工作實際，對下半年重點工作提出兩個方面要求：

一是全面提高分支機構管控能力。分公司、項目兩個層級要按照“九管住”的管理思路，持續提升管控能力。即：人員要管住、策劃要管住、方案要管住、招采要管住、合同要管住、結算要管住、資金要管住、風險要管住、資源要管住。二是全面塑強六大體系支撐管控能力。市場營銷體系要持續做好“四個深耕”，加大力度攻堅重大項目。履約創效體系要統籌履約、質量、安全、資源管控，加快產值轉化。商財盈利體系要全面發力項目確權、結算、收款工作。三大支撐保障體系要堅持黨建引領，進一步塑強人員隊伍，打造公平公正的人才選用機制。加強紀檢與審計、商務、法律、財務等部門的橫向聯動。

高安培在工作報告中全面總結了上半年各項工作，客觀分析了公司發展存在的不足，并提出五個方面具體要求：

一是不斷提高政治站位。扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，堅決完成巡視常態化整改任務。二是聚力攻堅市場營銷。持續塑強體系營銷，全力攻堅重點項目，堅定開拓穩定產糧客戶。三是聚力攻堅履約創效。加大工期管控力度，規范質量管理動作，提升科技創新能力，狠抓安全管理，優化資源庫管理。四是聚力攻堅商財盈利。全力推進“提質增效”專項行動，進一步提升風險防范化解能力，持續提升財務資金管理水平。五是聚力攻堅“三大保障”。打造全鏈條人才培育體系，深化全員全過程績效考評機制。

公司副總經理劉永偉作市場營銷專題報告，黨委常委、副總經理、總工程師王健濤作科技、質量專題報告，副總經理汪焱宏作工程、供應鏈管理專題報告，黨委常委、副總經理、總經濟師金熙作商務、法務管理專題報告，總會計師涂敏作財務資金專題報告，黨委常委、紀委書記蘇位朕作紀檢監督情況通報暨警示教育。